12月8日上午,景陶集團(tuán)在行政樓一樓會(huì)議室召開(kāi)月度司務(wù)會(huì),集團(tuán)黨委副書(shū)記、總經(jīng)理邢浩主持會(huì)議,集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書(shū)記、監(jiān)察專(zhuān)員朱惠敏,黨委委員、工會(huì)主席鄧必春,黨委委員胡軼,黨委委員、副總經(jīng)理王小勤,副總經(jīng)理吳愛(ài)云、陳淵、袁建國(guó)以及集團(tuán)副部級(jí)以上人員出席會(huì)議。
會(huì)上,管理部通報(bào)了集團(tuán)十一月份整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況并對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提出了建議。鄧必春,王小勤和吳愛(ài)云分別就生產(chǎn)質(zhì)量、產(chǎn)量、安全生產(chǎn),電商銷(xiāo)售完成情況、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了發(fā)言。朱惠敏簡(jiǎn)單通報(bào)了紅葉公司一廠巡察情況,并就落實(shí)工作作風(fēng)專(zhuān)項(xiàng)整治提出各子公司要強(qiáng)化建章立制,規(guī)范流程管理,時(shí)刻繃緊工作作風(fēng)建設(shè)這根弦,在常態(tài)化求真務(wù)實(shí)上狠下功夫,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。
邢浩指出,總體來(lái)說(shuō),集團(tuán)公司各項(xiàng)工作有序開(kāi)展,產(chǎn)量、質(zhì)量等指標(biāo)完成較好;安全生產(chǎn)形勢(shì)總體保持平穩(wěn);經(jīng)營(yíng)管理持續(xù)穩(wěn)中向好;在這歲末年初關(guān)鍵時(shí)點(diǎn),各部門(mén)、各單位要保持進(jìn)取、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài),緊盯目標(biāo)、全力沖刺,確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
邢浩要求,對(duì)于當(dāng)前集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)仍然面臨諸多困難與挑戰(zhàn),各部門(mén)、子公司需進(jìn)一步深找差距補(bǔ)短板,強(qiáng)化管理,取得實(shí)效。一是生產(chǎn)調(diào)度在集團(tuán)生產(chǎn)管理中非常重要,要統(tǒng)籌好當(dāng)前訂單交貨和庫(kù)存?zhèn)湄?/span>長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃;二是進(jìn)一步抓好與工信局項(xiàng)目后期落地工作;三是銷(xiāo)售要進(jìn)一步解放思想,統(tǒng)一思想,敢于較真碰硬,深刻分析深層次問(wèn)題,不斷提高銷(xiāo)售競(jìng)爭(zhēng)力;四是做好集團(tuán)2024年度預(yù)算、資金流管理工作。同時(shí)對(duì)進(jìn)出口工作提出了相關(guān)要求。五是生產(chǎn)管理中心要進(jìn)一步發(fā)揮督查督促職能,尤其對(duì)產(chǎn)供銷(xiāo)聯(lián)席會(huì)議制度落實(shí)和資金回籠工作常態(tài)化抓好督查。六是各單位要壓實(shí)安全責(zé)任,確保安全生產(chǎn)無(wú)事故。
邢浩強(qiáng)調(diào),當(dāng)前集團(tuán)機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)到位,四部五中心要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行履職履責(zé)和流程審核。各部門(mén)、各子公司必須牢固樹(shù)立艱苦奮斗的工作作風(fēng),增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和危機(jī)感,全面貫徹集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,強(qiáng)化執(zhí)行力,有計(jì)劃性、預(yù)見(jiàn)性、前瞻性的高效務(wù)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)定信心,真抓實(shí)干,奮起直追,創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),為確保完成年度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)效益而共同努力!
(梁正醫(yī)/文 馬書(shū)碧/圖)
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